关于《全国有线网络整合发展实施方案》的个人系列愚见（3）——目标导向国网整合的方向、规划与步骤

常言到“没有理想就没有目标”；同样，“没有目标就没有方向”是常识性的道理，而且无论是社会，还是企业或人，在不同的阶段有不同的目标。中国广电网络股份有限公司（简称“股份公司”，成立进行时）暨中国广播电视网络有限公司（简称“中国广电”，成立过去时）（统称为“国网”）的理想，就是其战略“开创我国广电事业发展新局面”。俗话说“万丈高楼平地起”，国网现阶段的工作方向就是实现整合方案中的“工作目标”。这个“工作目标”不仅是国网或股份公司发展规划制定的依据，而且是规划实际具体落地的依据……

　　按照“并行”或“开着车子换轮子”和“开着车子造车子”的原则，现阶段的“工作目标”细分为两个同步进行的子目标。一个子目标是由中国广电牵头和主导成立股份公司。另一个子目标又细分为五大实际目标，以“工程+目标”的方式来表述，也就是通过四大工程来实现扭转目前被动局面的五大目标……

　　需要说明的是，“四大工程”的实施并不以股份公司是否成立为前提；也就是说，无论股份公司是否成立，国网都视同股份公司已经成立，不仅是同步实施四大工程，而且会按照股份公司架构实施统一运营……

　　需要强调的是，方案“工作目标”实现的保障是方案中的“基本原则”。整合方案的第一原则和第二原则旨在保障第一子目标的实现，即股份公司的成立。第二个子目标不仅是第三原则中“紧迫性”的具体体现，而且是通过“四大工程”的实施改变原有资产的结构，进一步促进第一子目标的实现。也就是说，第一子目标和第二子目标是相辅相成、互为促进的有机目标整体，是一段式，不是两段式……

　　方案“工作目标”中的“四大工程”的分别是《广电特色5G网络暨赋能有线电视网络工程》、《基于全国互联互通平台的有线电视网络IP化工程》、《智能化改造工程》和《统一运营管理体系建设工程》。“五大目标”分别是“促进有线电视网络转型升级”、“实现全国一网与5G的融合发展”、“提升规模效应降低成本”、“增强有线电视网络的产品和服务供给能力”和“提高有线电视网络的竞争力”……

　　总之，方案“工作目标”中的“四大工程”和“五大目标”的布局或安排是实现“全国一网”股份公司的搅拌机、凝聚液、聚合器和催化器，不仅可以点石成金，而且可以化腐朽为神奇……

　　“仁者见仁，智者见智”，上述论述仅代表笔者个人的愚见，旨在为坊间（特别是一线员工）学习和理解国网整合方案、助力国网整合抛砖引玉，不代表任何官方的解读。不当之处，请国网、各级领导及其同仁们批评指正。